"Îmi depun mandatul. M-am simţit forţată să închei un parteneriat pentru un proiect cu fonduri structurale de 5 milioane de euro cu o firmă de soft, în care partenerul ar fi câştigat 2.2 milioane de euro, fără a oferi amănunte.
Presiunile au venit de la un grup de interese", declară Ruxandra Cleciu, într-o intervenţie video în exclusivitate pentru IMOPEDIA.ro.
Contextul demisiei:
• In ultima perioadă, ARAI suferă din cauza lipsei de activitate a membrilor, drept urmare s-a creat un vid de interes al membrilor pentru asociaţie. In paralel, la conducere s-a format un grup de interese care direcţionează ARAI-ul pe nişte căi împinse de interese personale
• Nu-mi dau demisia pentru că intenţionez să părăsesc această funcţie, că m-am plictisit de asociaţie sau că sunt dezamăgită de membrii ARAI, pur şi simplu doresc să nu fiu asociată cu anumite acţiuni care consider că nu sunt în spiritul ARAI-ului
• Le spun membrilor că nu vreau să părăsesc ARAI-ul. Voi rămâne ca membru fără doar şi poate, dar nu vreau să girez pentru acţiuni viitoare care nu sunt în interesul ARAI-ului
Primul motiv: Aderarea pompieristică la fonduri structurale
• S-a dorit să se impună anumite proiecte
• M-am simţit forţată să închei un parteneriat cu o firmă de soft, pentru un proiect de 5 milioane de euro, iar partenerul ar fi câştigat 2.2 milioane de euro, fără a oferi amănunte. În ce sens vom fi parteneri? Care sunt responsabilităţiile? Care sunt obligaţiile? Etc... Am încercat timp de 6 săptămâni să aflu detalii.
• Presiunile au venit de la un grup de interese
• Ar fi trebuit sa avem minim 2 oferte + un consultant. Răspunsul a fost "hai să mergem cu firma respectivă din fairplay"
• Nu vroiam să ajung să plătesc 4.000 euro pe un WC
• Nu am putut aprecia dacă softul valorează 2.2 milioane de euro
• 4 oameni din 7 nu am fost convinşi să semnăm un astfel de parteneriat
• Foarte multe energii alocate unui proiect care în final nu a fost câştigător
Al doilea motiv: Abordarea pompieristică şi părtinitoare a proiectului MLS
• Cererea de ofertă a fost trimisă în pragul sărbătorilor de iarnă, cu deadline imediat după
• Nu a fost chip să prelungim termenul
• Dan Negulescu s-a ocupat intens de acest proiect
• Am avut două oferte de la Realpro (n.r. MLS Leader) şi Roren
• RUN a participat ulterior ca şi consultant
• In final s-a ales soluţia Realpro
• Din cotizaţia de 30 euro, 20 se duc spre Realpro, iar 10 rămân în ARAI
• Cred că e un produs care a entuziasmat comunitatea imobiliară. Doar o parte insa dintre ei şi-au listat ofertele. In Bucuresti sunt vreo 13 oferte
• De la membri am auzit că modul de colaborare nu funcţionează
• MLS este un stat în stat, însă trebuie să respecte regulile ARAI, ceea ce nu a făcut de fiecare data
• Cred într-un sistem de colaborare între agenţii, însă nu cred în titulaturi neromâneşti. Termenul de "realtor" va aduce taxe ulterior către NAR
• Am cerut o perioadă de test, însă nu a fost aprobată
• Proiectul MLS încă este pe pierdere, iar ca sa ajungă pe la breakeven trebuie să dubleze numărul de membri. Nu s-au făcut calcule preliminarii. Nu s-a făcut niciun buget
• A demarat pe sloganuri pompieristice
• ARAI sustine cheltuielile MLSului, iar membrii ARAI care nu au aderat la MLS contestă acest lucru
• MLS este un copy/paste de pe sistemul american
• MLS a fost aprobat de adunarea generală, însă furnizorul a fost desemnat printr-un context de împrejurări de CD
• Dacă funcţionează, funcţionează doar pe termen lung
• Contractul cu furnizorul a fost făcut prin acordarea exclusivitătii respectivului furnizor
• Nu am fost de acord cu propunerea de lansare spectaculoasă şi astfel am facut o lansare cu 10% din bugetul cerut de susţinătorii MLS.
Bilanţul mandatului de preşedinte ARAI
• A crescut visteria ARAI de la 1.000 euro, la peste 20.000 euro
• A înlăturat un proiect legislativ absurd pe care ANPC- ul dorea să-l impună şi prin care cerea agenţilor: studii superioare, agentul să garanteze pentru acte etc.
• Preşedintele ANPC "mi-a dat şansa" ca peste noapte să schimb Ordonanţa 174
• 3 congrese imobiliare + un târg
• Parteneriat cu Şcoala Română de Afaceri
• 2 ediţii ale cursului CIPS
• Parteneriate cu târgurile tradiţionale
Punctul culminant: ultima Adunare Generală
• Nu s-a respectat ordinea de zi. Au existat persoane care au agitat spiritele
• Foarte mulţi susţinători veniţi de la Timisoara, care au intrat în ARAI pentru MLS. Culmea, acelaşi grup care era şi pe vremea UNAI
• Cei din Timişoara au venit cu mandat clar să-şi pună un om în consiliul director
• Nu mi s-a părut normal să se facă alegeri în contextul în care era un grup de interese şi de agitatori în sală, iar membrii vechi nu erau
• Slogane ale dlui Liviu Ureche: "să fie alegeri!", "de ce vă e frică de un vot?"
• Probabil că dl. Liviu Ureche va candida ca preşedinte din partea acestui grup de interese
• Cu doua zile înainte am primit telefoane prin care se anticipează dizolvarea Consiliului Director. Pe motivul "pentru că incomodaţi!"
• Eu şi colega mea Carmen Mihaiţă asigurăm practic executivul ARAI-ului de zi cu zi
• Se venise în mod electoral cu delegaţii de vot, ceea ce nu e statutar
Proiecte nefinalizate
• Nu s-a finalizat un proiect care avea efect imediat pentru comunitatea imobiliară, pentru că nu a fost susţinut; e vorba de a invita toţi playerii din piaţă (dezvoltatori, constructori, evaluatori, etc) la aceeaşi masă şi de a face o strategie comună.
• S-a constituit o echipă de lucru din agenţi + dezvoltatori, pentru a face lobby la guvern
• Am gândit o comisie de comunicare cu media, pentru a le furniza informaţii întrucât acum nu au date sau sunt date de neprofesionişti
• S-a mai creat o echipă cu scop didactic, pentru a stabili un limbaj comun
• Nu s-a continuat pentru că tot personalul de la ARAI a fost ocupat cu MLSul
• Aceste proiecte au fost considerate neprioritare de grupul de interese şi astfel au intrat pe linie moartă
ARAI - Asociaţie Profesională
• Ion Anghel, fostul preşedinte ANEVAR a venit cu această idee şi a invitat ARAI ca membru cu statut de observator în Uniunea Profesiilor Liberale
• In 5 Martie la Adunarea Generală s-a supus discuţiei această problemă
• Răspunsul AG a fost: "OK, însă veniţi cu nişte propuneri!"
• Am încercat mai multe variante, am vrut să le analizăm şi să o alegem pe cea mai bună. Asta ca să nu lucrăm pompieristic.
• M-am săturat să fiu Bruce Willis al ARAI-ului
• Un grup similar de interese, a dus ARAI-ul la doar 17 membri în 2000
• În acel moment EU am declanşat un puci şi lucrurile au început să se reconstruiască. Dar acum ARAI a fost dată cu mult în urmă
• Ca să putem să identificăm membrii unei asociaţii profesionale trebuie să fixăm nişte praguri, iar pentru aceasta am discutat cu Carmen Mihaiţă şi Dan Negulescu, urmând să dezbatem mai apoi cu toţi membrii ARAI. Dan Negulescu a trimis cu 24 de ore înainte o altă formă
• Ne-am dat seama că nu am reuşit în Consiliul Director să găsim soluţiile unui proiect viabil, pentru simplul motiv că nu am vorbit cu membrii. Motiv pentru care am demarat discuţiile faţă în faţă cu fiecare membru, întrucât întro Adunare Generală nu se poate discuta, fiind foarte mulţi oameni în sală
• Membrii au venit cu idei bune şi le-am pus într-o formă de proiect
9 June 2009
