(UPDATE) Dan Ioan POPP, CEO Impact - In dialog cu cititorii IMOPEDIA.ro
Alte aparitii ...INTERVIU :Dan Ioan Popp „Să nu lucrezi prea mult pe stoc”Săptămâna aceasta îl avem ca invitat pe domnul Dan Ioan Popp, CEO al companiei imobiliare Impact Developer&Contractor
Miercuri, 13 mai, vom prezenta un amplu interviu, acordat în exclusivitate pentru Imopedia.ro, în care abordăm următoarele subiecte:
• Vânzarea de locuinţe noi, în contextul actual
• Cum şi-a propus să facă faţă concurenţei şi ce „arme" foloseşte firma Impact
• Colaborarea unui developer cu intermediarii imobiliari, ce este şi ce ar trebui să fie
• Parteneriatele cu administraţia publică
• Asociaţiile profesionale şi patronale din domeniul imobiliar
• Rata de profit pentru construcţia de locuinţe şi perspectivele pe termen lung
Interviul va fi urmat de o sesiune de întrebări ale cititorilor site-ului nostru şi răspunsuri online ale domnului Dan Ioan Popp .
Notă
» Pentru a asigura un cadru coerent întregii discuţii, vom elimina întrebările ce conţin injurii, atac la persoană sau devieri de la subiectele dezbătute.
» Pentru a urmări cu uşurinţă întregul dialog vom afişa doar întrebările care se încadrează în cadrul definit mai sus.





























Daca mai sunt intrebari care inca nu si-au gasit raspuns, va invitam sa folositi http://www.impactsa.ro formularul de contact din cadrul site-ului companiei IMPACT.
Mentionez ca as mai putea veni cu un aport de 10.000.
Multumesc!
2. In ce consta garantia constructiei?
2. Garantia este de doua feluri : cea referitoare la structura pe toata durata constructiei si cea referitoare la instalatii si echipamente care este pe durata de un an. Toate aceste se acorda in conformitate cu legislatia in vigoare cu resoectarea prevederilor Legii Calitatii in Constructii si Legii Calitatii produselor comercializate
2/ obiectul contractelor incheiate era realizarea de catre executantul Impact pe cheltuiala beneficiarului si in beneficiul acestuia a constructiei tip si a retelelor aferente. De ce considerati acum ca va apartin? Unde este specificat in contract ca aveti drept de proprietate pe acestea ?
3/De ce nu ati respecta ROI, semnat si stampilat chiar de dumneavoastra in care va obligati sa predati retelele electrice catre fosta Electrica, actualmente Enel?
4/ De ce nu recunoasteti vointa proprietarilor de a se administra singuri si infiintarea Asociatiilor de proprietari in conditiile in care chiar Impact a infiintat o asociatie de proprietari si face administrare intr-un cartier ?
5/ Toate intrebarile puse de domnul Adrian Antonescu
Si pentru ca ati invocat un alt forumist va adresez aceasi invitatie dedicata celor care au probleme punctuale si de detaliu: sunteti bine-venita la sediul firmei impreuna cu echipele care le reprezentati pentru a lamuri toate detaliile care inca sunt nelamurite.Poate mai avem o rugaminte : sa nu va certati cu cei pe care ii reprezentati in timpul acestor discutii.Va asteptam cu drag.
sunt presedintele asociatiei de proprietari Azur si as dori sa incercati sa raspundeti punctual la urmatoarele intrebari :
1. de ce nu s-au semnat nici dupa 1 an , de la receptia preliminara ,procesele verbale de receptie finala ale imobilelor
2. de ce nu s-au transmis proprietarilor din ansamblul Azur , cartile tehnice de la imobilele cumparate si predate
3. de ce nu avem la documentele casei , asa cum prevede legea , atasate urmatoarele documente in copie : autorizatia de construire ansamblu Azur;procesul verbal de receptie cu primaria Voluntari al ansamblului Azur ;PUZ-ul ansamblului , PUD-ul ansamblului
4. de ce nu v-ati respectat regulamentul de ordine interioara ( este o conventie din cadrul unui contract comercial semnat si stampilat de ambele parti ) prin care v-ati obligat sub prestare de semnatura sa predati retelele electrice din punct de vedere tehnic la operatorul principal , adica ENEL SA ( fosta Electrica Muntenia Sud SA )
5. de ce refuzati in continuare sa le predati , mai ales ca aceste retele , instalatii ,drumuri si tot ce este continut in autorizatia de constructie a ansamblului Azur SUNT FACUTE DIN BANII NOSTRII ( CONFORM FACTURILOR PE CARE IMPACT LE-A EMIS FIECARUI PROPRIETAR ) firma Dvs. reprezentand EXECUTANTUL lucrarii si nu PROPRIETARUL
6. De ce refuzati in continuare dialogul cu asociatia de proprietari , constituita in acest ansamblu , precum si respectarea demersurilor de a preda cu proces verbal bunurile si mijloacele comune in vederea administrarii acestora de catre asociatia de proprietari , asa cum ati impus si specficat in regulamentul de ordine interioara
7.de ce ati mintit proprietarii ca firma IMPACT este proprietara de drept a tuturor bunurilor si accesoriilor din ansamblu
8. de ce ati fortat prin firma MIBA si apoi IMPACT proprietarii sa semneze contractul de administrare , iar in caz de refuz i-ati amenintat ca le taiati curentul si apa
9. de ce considerati ca sunteti mai presus de LEGE ?
In ce priveste procesele verbale, acestea se semneaza cu fiecare proprietar in functie de momentul expirarii termenului de garantie. Cu cei mai multi client s-au semnat, iar epntru ceilalti exista o programare realizata de Dep Calitate. In acelasi timp, semnarea PV depinde si de disponibilitatea clientului de a participa la constatrea c ear trebui realizata in acest scop. CArtea Tehnică se înmânează după expirarea termenului de gerantie iar inmânarea cărtilor tehnice este în curs. Documentele de proprietate aferente proprieatii fiecărui beneficiar sunt autorizatia de construire a imobilului si PV de receptie aferent acestuia. De asemenea si celelalte documente au fost transmise beneficiarilor la cerere, chiar Dvs detinand copii ale acestora.
Cat despre bunurile din proprietatea Impact, se stie ca o societate comercială are patrimoniul care rezultă din actele juridice și contabile aferente.
Sper ca v-am raspuns la majoritatea intrebarilor. Multumesc.
Sa nu uit : sunteti bine-venit la sediul firmei impreuna cu echipele care le reprezentati pentru a lamuri toate detaliile care inca sunt nelamurite. Poate mai avem o rugaminte : sa nu va certati cu cei pe care ii reprezentati in timpul acestor discutii. Va asteptam cu drag.
Cum comentati evolutia negativa a preturilor la locuinte si la ce praguri credeti ca se vor stabiliza ? Atat cele vechi cat si cele noi ?
Va multumesc,
Din fericire, beneficiarii incep sa inteleaga faptul ca produsele au calitati diferite, ofera beneficii diferite si pot/trebuie sa aiba preturi diferite. Calitatea se refera atat la constructie in sine, dar mai ales la dotarile si functiunile publice ofertate.
In prima jumatate a anului se observa o tendinta de usoara reducere a preturilor imobilelor noi fata de anul 2008, dar incepand cu luna aprilie acesta scadere a stagnat, iar in masura in care se observa o reluare a creditarii din partea bancilor este de asteptat ca a doua jumatate a anului sa aduca o stagnare, sau chiar o usoara crestere a preturilor de vanzare.
Avand la dispozitie toate aceste instrumente de valorificare a complexelor deja finalizate, Impact isi continua planul de dezvoltare pentru Greenfield. Prima faza a ansamblului rezidential Greenfield cuprinde aproximativ 680 de apartamente, dintre care 100 sunt in curs de finalizare, restul fiind livrate. Cea de-a doua faza a Greenfield va cuprinde 165 de unitati locative.
2. 2. cum comentati faptul ca profitul a scazut cu 60% (si in plus se pare ca aveti un litigiu cu firma de audit pe inca 10% - adica 70% de fapt)
3. impact face case de multa vreme. nu cumva in goana dupa cotatii la bursa ati gresit strategia - actiunile sunt la pamint, profitul f. scazut si in plus vinzarile sunt slabe
4. ce inseamna anuantul privind marirea cotei de piata a impact ? scadeti preturile ? cu cit ?
Cred ca devine evident pentru toata lumea care are curiozitatea sa lectureze aceste mesaje cit de contradictorie este economia in care traim : pe de o parte exista clientii care doresc produse cit mai bune la un pret cit mai mic; pe de alta parte exista angajatii care doresc conditii cit mai bune,stimulente si protectie ; apoi exista si actionarii care doresc profit mare si rezultate spectaculoase. Daca clientii ar fi extrem de multumiti (preturile ar f cit se poate de mici) atunci angajatii ar face greva dearece ar fi prost platiti sau actionarii ar abandona firma deoarece profitul lor ar fi nesemnificativ.Invers daca actionarii ar fi foarte multumiti inseamna ca profiturile ar fi mari deci slariile mici si preturile produselor f mari cea ce ar nemultumi angajatii respectiv clientii. Si in sfirsit daca angajatii ar f multumiti,inseamna ca ar primi salarii mari pt munca cit mai putina deci clientii ar beneficia de produse slabe calitativ iar actionarii nu ar incasa profit dearece cheltuielile salariale ar ff mari.
Cred ca conflictul situational ar fi mai deplin inteles de dvs daca cu adevarat ati fi in situatia urmatoare 1.sunteti actionar si 2. sunteti angajat si 3. sunteti client IMPACT : ce doreste cu mai mare ardoare cetateanul MEME - profit mare din vinzarea de locuinte realizate de angajati –salariu mare in urma realizarii de locuinte – pret mic de achizitie al locuintei realizate de angajati(..
Conform evaluarii efectuata de un evaluator neutru,cunoscut si independent- DTZ Echinox la 31 Decembrie 2009, cifre care se regasesc in veniturile aferente IAS 40, nu exista nici un teren evaluat la mai mult de 350 EURO/mp printre terenurile detinute de societate.
In Ploiesti nu este nici un proiect blocat. Proiectul Roua I este finalizat, iar pentru etapa a 2-a aproiectului s-a refacut PUZ-ul care este in avizare la Consiliul Local. Dupa obtinerea aprobarilor necesare, etapa a 2-a a proiectului va incepe.
Conform standardelor romanesti de contabilitate, cele in baza carora se calculeaza impozitele, Impact a inregistrat in anul 2008 un profit brut de 10,29 mil lei, putin mai mare decat cel inregistrat in anul 2007, de 10,22 mil.lei. Referitor la profitul net, acesta a fost de 8,25 mil.lei, cu circa 11% mai mare decat cel inregistrat in anul 2007, de 7,4 mil. Lei.
Nu exista nici un litigiu cu firma de audit, ci doar opinia emisa de auditor are rezervele precizate la punctul 1 de mai sus. Este vorba de o diferenta de abordare a interpretarii unor detalii contabile de catre managementul companiei si auditorul BDO Conti Audit,fapt care se poate intilni relativ frecvent in practica de auditare a societatilor listate.
Auditorul a considerat ca suma aferenta platii unui comision achitat catre un intermediar trebuie recunoscuta ca si cost al exercitiului 2008, iar managementul a apreciat ca aceasta cheltuiala nu poate fi recunoscuta drept cost al exercitiului decat in momentul in care se recunosc si veniturile aferente contractelor intermediate de respectivul intermediar. (...)
Datoria unui emitent si in acest caz a managementului unei companii, lucru foarte clar precizat in lege si in regulamentele Bursei, este ca periodic sau atunci cind conditiile de piata permit sa informeze publicul investitor asupra evenimentelor sau schimbarilor ce ating activitatea sau patrimoniul companiei. Prin urmare,in temei legal,pe baza reglementarilor in vigoare,respectind procedurile si etapele impuse de regulamntele bursei si ale standardelor contabile am procedat in consecinta. Prin urmare ,nu a fost vorba despre o incercare disperata, ci de aplicarea standardului de contabilitate IAS 40, care se aplica la sfarsitul fiecarui an aferent activelor imobiliare care nu au destinatia de a fi valorificate prin vanzare sau dezvoltate intr-un orizont de timp previzibil ( 2-3 ani). Din aplicarea acestui standard, la sfarsitul anului 2007 a rezultat un venit de 112,5 mil.lei, iar la 30 Decembrie 2008 a rezultat o pierdere de 9,144 mil.lei Aceste cifre se regasesc doar in situatiile financiare intocmite conform standardelor internationale, si nu in cele intocmite conform standardelor romanesti. (...)
Multumesc.
1.verificatorul de proiect 2.Comisia Tehnico-Economica de Avizare a proiectului 3.Dirigintele de santier4.Responsabilul Tehnic de Executie5.Managerul de calitate 6.Auditorul de Certificare ISO 7.Inspectorul de stat in constructii 8.serviciul de investitii/patrimoniu din cadrul primariei locale 9.Oficiul de protectie al consumatorului 10Inspectia teritoriala de munca 11.inspectia teritoriala in protectia muncii12.Inspectia de mediu 13.inspectia sanitara
Referitor la dezvoltatori si calitatea produselor cred ca nu trebuie generalizat; peste tot exista produse de calitate superioara sau sub standarde ;exista marfa produsa in India, in China ,in estul europei in SUA sau in Elvetia.Este evident ca la calitati diferite se percepe preturi diferite. Poate cel mai deranjant este daca pentru un produs care este anuntat de 5 stele cu pret de 5 stele sa se livreze un produs de 1 sau 2 stele. Deci trebuie judecat de la caz la caz.
Domnule Popp, ce masuri luati pe viitor ca sa-i protejati pe angajatii dumneavoastra (atati citi au mai ramas) astfel incat sa pastrati standardul de calitate si sa aveti in continuare buni profesionisti care sa lucreze pentru dumneavoastra?
Daca faceti refrire la PROTECTIA SOCIALA pot sa va spun ca Impact in calitate de mare contribuabil este la zi cu platile catre stat,inclusiv cele referitor la asigurarile sociale sau de somaj. Daca faceti referire la PROTECTIA INTELECTUALA pot sa va spun ca societatea respecta drepturile intelectuale ale proiectantilor si arhitectilor care ,atunci cind este cazul sunt remunerati in consecintaIn rest compania acorda toate drepturile salariatilor in conformitate cu prevederile legale (prime sau ajutor ref la instalare,maternitate,inmormintare etc) si a contractelor de munca. Poate si aceste au facut ca in mai multe rinduri societatea sa fie in pozitii fruntase referitor la motivarea de a desfasura activitatea la locul de munca-“. the most desirable olace to work”Preocuparea noastra pentru comunicare interna si recrutarea si retinerea celor mai buni profesionisti este mai mare ca oricand. Avem un sistem propriu de recompensare pentru angajatii cu rezultate foarte bune pe care vrem sa ii pastram in firma. Este un sistem menit sa incurajeze performanta si respectul pentru clienti (in special pentru cei care interactioneaza direct cu clientii).
Sunt proprietar al unei case Impact din cartierul Roua Ploiesti, de fapt asa zisul cartier deoarece m-am mutat de 3 ani si cartierul este la fel => un santier !!!
Din proiectul initial nu s-a construit decat maxim 15%, iar reprezentatii dvs spun ca oricum in urmatorii 2 ani nu se va face nimic.
Cum este posibil, atata timp cat la semnarea contractului ni s-a garantat finalizarea pana la sfarsitul lui 2006?
De ce trebuie sa suportam noi cei 21 de proprietari ai acestui ''minunat cartier cu 153 de vile'' (poate prin anul 2090), toate cheltuielile care ar fi trebuit impartite la 153 si nu la 21?
La fel cum spune si doamna de mai sus, de ce nu avem utilitatile direct de la furnizor (exceptie face gazul) si trebuie sa platit peste 350 ron lunar aceste utilitati refacturate de Impact dupa bunul plac?
De ce suntem obligati sa platim o firma de paza, care nu ne asigura paza (va reamintesc ca este specificat in contract acest lucru si cum a existat un caz de furt la noi in cartier pt care Impact nu si-a asumat nicio responsabilitate, la fel si firma de paza)?
Este evident ca toate aceste costuri sunt pt santierul Impact, care abuzeaza de putinii proprietari existenti obligandu-i sa suporte ei aceste costuri !!!
Oare DE CE ati reusit sa vindeti doar 21 de case in 4 ani de la lansarea proiectului in conditiile in care ati fost primii in Ploiesti cu asemenea proiect, iar dupa 3-4 ani de la lansare exista deja finalizate si cu casele complet vandute 2 cartiere Irish si alte 2 cartiere cu un grad mult mai avansat de finalizare, doar in aceeasi zona a orasului fara a mai lua in calcul alte 7-8 proiecte in curs de executie din alte zone ale orasului.
Nu stiu cum ne priviti si ce parere aveti despre toate cele enumerate mai sus, repet este purul adevar care nu face decat sa creasca frustrarea si nemultumirea noastra si asa a putinilor proprietari pe care-i aveti in Ploiesti.
DE CE NE SIMTIM INSELATI?
Asa cum am semnalat si la o intrebare anterioara, postul de control acces se adreseaza si vizitatorilor ansamblului, nu numai locuitorilor sai, iar situatia a fost discutata cu proprietarii in mai multe randuri. Si de asemenea, asa cum am mentionat anterior, cheltuielile sunt acoperitede proprietarii existenti cat si de Impact, in contul caselor neutilizate.
va amintesc ca departamentul de vinzari are posibilitatea sa stimuleze activitatea dvs daca prin efort propriu actionati ca un agent care determina semnarea unor noi contracte si largirea prezentei cu vecini asa cum ii doriti.
In incheiere va rog sa va adresati cu incredere departamentului de comunicare cu orice sesizare si propunere care sa vina in intimpinarea cresterii calitati serviciilor si ambientului din cartier si zona.
1. Cand am cumparat casele ni s-a vandut un concept de cartier "exclusivist" cu vile. Acum se incearca construirea de blocuri in ansamblu. Este corect, ar trebui sa acceptam asta, noi locatarii care deja am cumparat aici, pe baza unui anumit proiect?
2. In fiecare luna pe factura de servicii de la Impact ne vin minim 120 RON + TVA facturarea serviciilor de paza. Este vorba de fapt de niste mosuleti care stau la intrare si deschid/inchid o bariera pentru care oricum tot cartierul a cumparat deja telecomanda. Prin contract, in cazul in care mi se sparge casa, nimeni nu-si asuma nici o responsabilitate, incluzand aici Impactul, firma de paza, si pe oricine altcineva. Nu inteleg atunci: de ce ar trebui sa platesc acest cost lunar? Care sunt beneficiile mele ca si locatar de pe urma acestei sume lunare? Ca securitatea clar nu,sau cel putin nu pentru locatari, poate pentru santier....
3. Nici acum dupa doi ani de cand ne-am mutat nu avem curentul electric trecut in nume propriu. De ce?
4. Pe factura de utilitati apare o linie "cheltuieli de refacturare". Ce inseamna si in baza carul act/contract se include acea linie in cheltuielile facturate catre noi?
5. Pe factura de utilitati apar aproximativ 40 RON + TVA lunar ca si cheltuieli cu iluminatul public, din care o buna parte pentru schimbat becuri, intretinere. Vreau sa spun ca la un stalp de pe langa mine a fost becul ars vreo 2 luni, desi probabil ca l-am platit lunar pe factura. Sau cum sa intelegem costul?
Va multumesc.
Postul de control acces existent in ansamblu realizeaza acest serviciu nu numai pentru proprietari, dar si pentru vizitatorii acestuia. Pot sa va spun in acest moment ca mentinerea acestui post a fost discutată cu proprietarii din ansamblu atât în decembrie 2008, cât si în aprilie 2009.
Mai pot sa va spun ca suntem momentan în discutii cu Electrica pentru găsire unei solutii cat mai rapide la problema dumneavoastra.
Pentru restul de informatii veti primi o documentare cat mai detaliata din partea noastra. Va multumesc pentru intrebare si vom incerca sa remediem in regim de urgenta problemele semnalate de dvs.Precizam ca pentru probleme legate de intretinere,mentenata si plati sa luati legatura cu personalul din cadrul Biroului CustomerCare-Relatii cu Clientii.
Acest tip de mecanism este un mod de distributie a riscurilor intre partenerii unui contract de exclusivitate ce sta la baza MLS.Fac observatia ca acest tip de mecanism poate avea un succes de piata –in sensul ca proprietarii pe scara mare vor accepta exclusivitatea - doar daca beneficiile aduse proprietarilor vor fi foarte bine evidentiate si prezentate in mod repetat acestora.
Auditorul a considerat ca suma aferenta platii unui comision achitat catre un intermediar trebuie recunoscuta ca si cost al exercitiului 2008, iar managementul a apreciat ca aceasta cheltuiala nu poate fi recunoscuta drept cost al exercitiului decat in momentul in care se recunosc si veniturile aferente contractelor intermediate de respectivul intermediar.
Astfel,intrucit tranzactia s-a finalizat in anul in curs, in primul trimestru al anului 2009 au fost recunoscute si veniturile aferente contractelor semnate prin intermediar si costurile care in anul 2008 au fost inregistrate ca si cheltuieli in avans.Astfel eventualul avantaj al anului 2008 s-a stins in anul 2009.
3. cum se face ca in decurs de 3 ani de zile pretul unei case la dvstr. a crescut cu 300% - in medie ? Nu v-ati gindit ca n-o sa mai aveti clienti cum de fapt s-a si intimplat.
4. sunteti in stare (***) sa faceti o casa decenta de 200 m.p + 450 teren la un pret de < 200.000 euro ? daca da anuntati public.
5. exista un cartel al dezvoltatorilor care fixeaza preturile ?
multumesc
Probabil ca si dvs consideram ca piata rezidentiala este o piata relativ libera care are zeci daca nu sute de ofertanti de diferite produse,in conditii de calitate si garantie f diferite, ceea ce o face sa nu fie susceptibila de politici de cartel. Este cunoscut ca in diverse localitati-mai mult sau mai putin urbane, exista preturi de peste 2800-3500 eur/mp dar si preturi de 450-550 eur/mp.Functie de pretentiile dvs,de bugetul la dispozitie si de capacitatea de a analiza din toate punctele de vedere produsele rezidentiale (asa cum este piata automobilelor,care practica preturi de 5.000 eur sau chiar de 500.000 eur) sunt sigur ca veti reusi sa faceti alegerea care vi se potriveste cel mai bine.
Având în vedere faptul că ulterior o serie de proprietari au solicitat rezilierea contractului, Impact a fost de acord să rezilieze contractul, lasând administrarea ansamblurilor la latitudinea proprietarilor din ansambluri si a asociatiilor acestora.Referitor la nivelul preturilor asociate administrarii din cartiere rezidenriale pentru informarea dvs studiile de piata arata ca costurile medii (cheltuieli comune ansamblu, cheltuieli administrare, cheltuieli spatii comune bloc, cheltuieli individuale, energie electrica, gaze si apa) pentru un apartament sunt in medie de circa 3,9eur/mp .De aceea pot face afirmatia ca preturile din ansamblurile dezvoltate de Impact sunt in general mai mici decit media de pe piata. Pe de alta parte oarecum va inteleg tentatia de a avea cit mai multe servicii de la diversi furnizori implicit angrenati la un pret cit mai mic eventual tinzind spre zero....dar intr-o economie de piata acest lucru nu prea este posibil.Puteti consulta si http://forum.softpedia.com/lofiversion/index.php/t240540.html, http://www.vreaucasasiteren.ro/a/Articole/Ansambluri_rezidentiale/570/Cat_costa_intretinerea_intr-un_ansamblu_rezidential.html ,http://www.romlider.ro/index.php?case=orange&page_id=107 (...
De altfel, conform deciziei ANRE 2321/04.11.2008, asa si cum alti mari dezvoltatori au dobindit noul statut ,IMPACT este recunoscut in temei legal ca fiind deopotrivă distribuitor şi furnizor de energie electrica. Impact factureaza catre clientii din Pipera contravaloarea energiei achizitionate si tariful de distributie (acolo unde este aprobat de ANRE), deci aceste tarife nu sunt stabilite arbitrar ci pe baza documentatiei puse la dispozitie Autoritatii si a aprobarii ultarioare a acestei, asa cum se face cu oricare alt operator. (...)
Si inca o intrebare: exista vreo autoritate care sa verifice calitativ lucrarea pe perioada constructiei?
1.verificatorul de proiect 2.Comisia Tehnico-Economica de Avizare a proiectului 3.Dirigintele de santier4.Responsabilul Tehnic de Executie5.Managerul de calitate 6.Auditorul de Certificare ISO 7.Inspectorul de stat in constructii 8.serviciul de investitii/patrimoniu din cadrul primariei locale 9.Oficiul de protectie al consumatorului 10Inspectia teritoriala de munca 11.inspectia teritoriala in protectia muncii12.Inspectia de mediu 13.inspectia sanitara
Referitor la remarcile dvs legate de dezvoltatori si calitatea produselor cred ca nu trebuie generalizat; cred ca sunteti de acord ca peste tot exista produse de calitate superioara sau sub standarde ;exista marfa produsa in India, in China ,in estul europei in SUA sau in Elvetia.Este evident ca la calitati diferite se percepe preturi diferite. Poate cel mai deranjant este daca pentru un produs care este anuntat de 5 stele cu pret de 5 stele sa se livreze un produs de 1 sau 2 stele. Deci trebuie judecat de la caz la caz. Nu cred ca gresesc spunind ca si in Ramania si in Austria exista dezvoltatori din fiecare dein aceste categorii.Poate ca singura diferenta este probabilitatea diferita de incidenta cu ei pe piata.
In ce priveste preturile, in ansamblul rezidenţial Greenfield, situat in nordul capitalei, intre padurile Baneasa si Tunari, preţul cu TVA pe metru pătrat construit desfăşurat (include teren, reţele, utilităţi, drumuri, construcţie şi amenajare exterioară) este de circa 1200 EURO cu TVA inclus, pentru achitarea integrala, nivel care se apropie de preţul practicat de companie pentru acelaşi ansamblu la inceputul anului 2007.